lunes 7 septiembre 2026
Los cambios culturales que se necesitan para aumentar la inclusión femenina en la industria minera fue el tema principal del conversatorio “Minería que transforma: cultura, personas y futuro”, evento ofrecido el miércoles 2 de septiembre por Women in Mining Chile (WIM Chile) y la Escuela de Posgrado y Educación Continua de la FCFM Uchile, y en el que el Advanced Mining Technology Center (AMTC) participó mediante un panel que incluyó a representantes de la academia y de empresas mineras.
A modo de introducción a la charla, los principales hallazgos del estudio “Transformación cultural para una diversidad inclusiva en la minería chilena” fueron presentados por la bióloga Gina Román Serra, especialista en sustentabilidad y minería y directora de dicho estudio, realizado con la colaboración de 44 empresas en convenio con WIM Chile.
En su intervención, Gina Román enumeró las barreras que las mujeres trabajadoras de la minería enfrentan incluso desde antes de ingresar a la industria: falta de proyección en el rubro por considerarlo muy masculinizado, constantes cuestionamientos sobre sus capacidades o falta de infraestructura adecuada a su género, ausencia de trayectorias claras y de políticas sistemáticas de promoción, baja presencia de liderazgos inclusivos, carencias en conciliación con la vida personal y, finalmente, episodios de acoso y hostigamiento.
Para lidiar con esos obstáculos, WIM recomienda estrategias que lleven a un cambio cultural que haga más acogedora a la industria para las mujeres, como asegurar infraestructura adecuada, facilitar el desarrollo de carrera de las mujeres y formar capacidades de liderazgo inclusivo en todos los niveles de supervisión, entre otras. “La minería del futuro se define también por la calidad de su talento humano”, concluyó.
Panel de conversación
La instancia de discusión sobre el estudio, los cambios culturales que propone y el contexto en el que se presenta fue integrada por Gabriela Novoa,directora de Relaciones Estratégicas y también directora de Diversidad y Equidad de Género del AMTC; Leandro Voisin, director del Departamento de Ingeniería de Minas Uchile; Kiamelis Dubuc, especialista Handover en Hatch, y Guillermo Cedeño, gerente de Gestión de Personas de Gold Fields.
En el panel, Gabriela Novoa apuntó a un aspecto relevante de las conclusiones del estudio: la permanencia de las mujeres en sus posiciones de trabajo a lo largo del tiempo, tema relevante para el AMTC al ser tanto un centro de I+D que apunta a la industria minera: “¿Cómo podemos hacer que las mujeres que trabajan en investigación en áreas STEM y en la minería, logren un verdadero desarrollo de sus carreras? Para analizar lo anterior debemos mirar la escena completa, ya que son varios los factores que pueden estar jugando un rol clave, como la falta de referentes femeninos en este sector, jefaturas masculinas que se resisten a los cambios culturales y generan un cuello de botella, y excesos de requisitos a la hora de optar a un puesto de liderazgo. Y en este contexto, los hombres deben ser también los precursores de los cambios culturales”. Agregó que, de acuerdo al último estudio de CCM-Eleva sobre fuerza laboral en la industria minera, se produce un alto índice de renuncias cuando las mujeres llegan a los 40 años, edad en que buscan mejores proyecciones laborales e integrar espacios de toma de decisiones y liderazgo de equipos. “Es necesario, tanto en minería como en el mundo STEM, abordar por qué no se están generando las condiciones para que estos espacios sean una oportunidad real ”, expresó.
Acerca de las barreras que hay que sortear para avanzar en el cambio cultural, Gabriela Novoa mencionó que impulsar políticas que lleven a dicho cambio no es una tarea de corto plazo: “Se requiere de tiempo y aceptación, y el cambio además debe provenir desde la gobernanza. En nuestro Centro llevamos ocho años trabajando en la inclusión de más mujeres a las áreas de investigación y en el mejoramiento de la calidad de vida Comenzamos con un diagnóstico para detectar brechas y percepciones internas, para luego embarcarnos en un plan de acción que creímos que iba a ejecutarse muy rápido. Pero hubo que hacer ajustes y adaptaciones según cómo iba cambiando, a su vez, la industria minera. Además se producen cuellos de botella que tienen que ver con la cultura organizacional, lo que también provoca que haya alta rotación de personal femenino o que no surjan nuevos liderazgos en los plazos que esperábamos. Por supuesto, para superar esto debemos trabajar de manera integral con toda la organización”.
“Lo importante es perseverar, no bajar los brazos y tener expectativas claras: habrá momentos de frustración en el desarrollo de las políticas que queremos implementar, pero con convicción y el apoyo de quienes toman las decisiones el cambio cultural realmente puede llevarse a cabo: en 2021 teníamos 20% de mujeres en los equipos de investigación del AMTC y hoy la cifra es de 31%, lo que para nosotros es un enorme logro”, concluyó.